要對公司價值實(shí)施有效的管理，必須對公司價值創(chuàng)造的過程有深刻的理解，針對價值創(chuàng)造的每個活動實(shí)施全面的過程管理。價值鏈管理把對公司價值創(chuàng)造的研究深人到公司自身以及其所在的生存環(huán)境中，深人到公司價值創(chuàng)造的具體過程中。

 

  價值鏈分析法是美國哈佛大學(xué)教授邁克爾●波特提出來的，是一種確定公司競爭優(yōu)勢及尋找競爭方法以增強(qiáng)公司實(shí)力的基本工具。價值鏈?zhǔn)加诳蛻�，終于客戶。對客戶實(shí)際需求的絕對重視，是價值鏈發(fā)展的原則和目標(biāo)。公司的業(yè)務(wù)單元 一定處于某條完整的價值鏈的一個或多個環(huán)節(jié)，運(yùn)用價值鏈分析方法可以對其進(jìn)行進(jìn)一 步精煉，以實(shí)現(xiàn)價值最大化。

 

   由于經(jīng)營環(huán)境處于不斷的變化之中，公司要將價值鏈的檢驗(yàn)作為經(jīng)常性的工作，以糾正價值鏈中的不適合環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)價值鏈重組的機(jī)會。經(jīng)營環(huán)境的變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、新技術(shù)出現(xiàn)的擾動等，都會使市場上新出現(xiàn)許許多多相對獨(dú)立的，且具有一定比較優(yōu)勢的增值環(huán)節(jié)。于是就出現(xiàn)了價值鏈重組的機(jī)會，即可以設(shè)計(jì)一 個新的價值鏈，通過市場選擇最優(yōu)的環(huán)節(jié)，把它們連接起來，創(chuàng)造出新的價值。